sexta-feira, 7 de novembro de 2008

ATUALIZAÇÕES DE ATIVIDADES NO MS-PROJECT

1- REPLANEJAMENTO DE ATIVIDADE NÃO INICIADA:
1.1- Atualizar a data de início alterando a antecipação ou atrasos da predecessora
2- ATUALIZAÇÃO DE ATIVIDADE INICIADA E NÃO CONCLUIDA:
2.1- Digitar o Inicio Real no campo “INICIO REAL”
2.2- Atualizar a coluna “DURAÇÃO REAL”
2.3- Atualizar a coluna “DURAÇÃO RESTANTE” até atingir o término desejado
2.4- Digitar o percentual físico concluído na coluna “% FÍSICO CONCLUÍDO”
3- ATUALIZAÇÃO DE ATIVIDADE INICIADA EM ANDAMENTO OU CONCLUIDA MANTENDO INÍCIO E TÉRMINO PREVISTO:
3.1- Atualizar como agendado
3.2- Digitar o percentual físico concluído na coluna “% FÍSICO CONCLUÍDO”
4- ATUALIZAÇÃO DE ATIVIDADES CONCLUIDA COM DATAS DIFERENTES DO PREVISTO
4.1- Digitar o Inicio Real no campo “INICIO REAL”
4.2- Digitar o Término Real no campo “TÉRMINO REAL”
4.3- Digitar o percentual físico concluído na coluna “% FÍSICO CONCLUÍDO”
5- ATUALIZAÇÃO DE ATIVIDADES COM INÍCIO ANTECIPADO
5.1- Digitar o Inicio Real no campo “INICIO REAL”OBS.: CASO OCORRA “CONFLITO DE AGENDAMENTO ” – NÃO PERMITIR E ALTERAR A ANTECIPAÇÃO OU ATRASOS DA PREDECESSORA
5.2- Digitar o Inicio Real no campo “INICIO REAL”
5.3- Atualizar a coluna “DURAÇÃO REAL”
5.4- Atualizar a coluna “DURAÇÃO RESTANTE” até atingir o término desejado
5.5- Digitar o percentual físico concluído na coluna “% FÍSICO CONCLUÍDO”
6- ATUALIZAÇÃO DE ATIVIDADES COM PREDECESSORA TÉRMINO - TÉRMINO
6.1- Antes de digitar o Inicio Real no campo “INICIO REAL” aumente a duração até chegar na data esperada
6.2 – Atualize normalmente seguindo regras anteriores

Mas Vale Observar o seguinte:
Se sua rede de precedência tem atividades com restrições, principamente de data, essas atualizações podem não gerar resultados precisos, porque este tipo de restrição "Ancora" as atividades.
Diante do exposto, se você puder evitar este tipo de restrição, o faça.

terça-feira, 21 de outubro de 2008

Corrente Crítica

Segue abaixo um artigo muito bem escrito sorbre uma introdução a Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints) aplicada a Gestão de Projetos - Uma Introduções sobre a Corrente Crítica.
Autores do Artigo:
Osvaldo Quelhas (quelhas@civil.uff.br) - UFF
André Barcaui (barcaui@uol.com.br) - UFF
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Introdução:
Este artigo procura examinar e sintetizar o que pode ser considerado um dos maiores avanços e inovações na área de gerência de projetos dos últimos 30 anos: a chamada Corrente Crítica. Desde sua origem na Teoria das Restrições, essa metodologia tem despertado o interesse de diversos pesquisadores da área e gerentes de projeto que buscam novas opções para a forma com que gerenciam seus projetos tradicionalmente. A razão por trás desta busca é analisada no texto, bem como a alternativa proposta através da Corrente Crítica. Toda a metodologia é revisitada desde suas raízes. Sua aplicação em projetos isolados, a técnica de construção da corrente, o planejamento de projetos em ambientes multi-projeto, e também a forma proposta de gerenciamento e controle através de pulmões adotada pela metodologia.
Para fazer o download do artigo clique aqui:
http://www.4shared.com/file/64176934/1c5c53dd/Introduo_a_Corrente_Critica.html